Kushki levanta histórica Serie B, pero ¿qué significa esto?

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Magdalena Ovalle
Líder de Comunicaciones Internas @ Kushki
junio 07, 2021
Lectura de 2 minutos
Kushki levanta histórica Serie B, pero ¿qué significa esto?

Tan solo un año y pocos meses después de nuestra Serie A, en Kushki volvemos a hacer noticia. Estamos muy felices de anunciar el levantamiento de la nueva Serie B por US $86 millones, lo que nos deja con una valoración histórica de US $600 millones, una suma inédita para rondas de esta categoría en Latinoamérica.

En esta serie, participaron fondos internacionales como el japonés SoftBank, y volvieron a invertir fondos latinoamericanos como Magma Partners, Conexo Ventures, Dila Capital y Kaszek Ventures. Con los recursos levantados, buscamos fortalecer mucho más nuestra tecnología, apoyar a negocios altamente transaccionales, abrir nuevos mercados y captar mucho más talento humano, con la idea de llegar a ser una compañía de 500 empleados.

¿Cuál es el objetivo de esta ronda?

Para cumplir con nuestro fin de intentar impactar a un gran número de personas en los países donde tenemos presencia, en Kushki buscamos trabajar con empresas altamente transaccionales. Nuestros clientes son compañías que ves en tu día a día, donde pagas servicios, pides comida o consigues servicio telefónico.

Con estos recursos, tenemos el objetivo de seguir escalando para captar más clientes de este tamaño y así lograr el impacto que buscamos. Sabemos que eso no se logra sin un gran equipo detrás, por lo que gran parte de estos fondos también irán para contratar talento humano latino, que hemos comprobado que no tiene nada que envidiarle a otros países del globo. Somos una empresa orgullosamente latinoamericana, y queremos ser proveedores de empleos de alto nivel y creadores de tecnología pensada y desarrollada en la región.

¿Qué es una ronda de inversión y qué significa una Serie B?

A diferencia de las rondas Seed o rondas Serie A, las Series B van dirigidas a empresas que están constituidas y ya son rentables, pero que ahora desean expandir sus operaciones y capacidades. En la gran mayoría de los casos, estas inversiones se dan gracias a firmas de venture capital (o capital de riesgo). Es decir, fondos de inversión que se dedican a apostar por startups y scaleups, con un porcentaje mayor de riesgo pero con un margen mayor en caso de tener éxito. De ahí su nombre.

Estos fondos financian a compañías de pequeño o mediano tamaño con un alto potencial de crecimiento, que son empresas que no cotizan en bolsa y que, por ende, no pueden obtener financiamiento en mercados públicos de acciones o mediante otras formas más tradicionales.

Las rondas de financiamiento se dan cuando una empresa necesita fondos para empezar o para continuar su crecimiento. Los montos promedio varían mucho, más aún con la alta inversión que ha habido últimamente en Latinoamérica. Pero en general, acorde al Roadmap de Financiamiento de Startupeable, el crecimiento tiende a ocurrir de esta forma:

  • Series Pre-Seed o Seed: son las primeras rondas de financiamiento a las que accede una startup inicialmente. Aquí, predominan los inversionistas ángeles, las aceleradoras y algunas firmas de venture capital más especializadas. Estos recursos se usan para llevar a una startup desde la idea hasta la tracción inicial, contratar equipo, realizar experimentos, etc.

  • Series A: una vez que la startup encontró el product market fit, es decir, el grado en que un producto o servicio satisface una demanda del mercado, ya puede llegar a levantar una Serie A para escalar. Allí, lo principal en lo que se fijan los fondos es si la startup tiene bien desarrollado el product market fit y si su estrategia de crecimiento le permite multiplicar las ventas en uno o dos años.

  • Series B: una vez que la empresa ya está constituida y tiene una buena rentabilidad, vienen las rondas de este tipo. Usualmente, los montos son más altos y esta vez, se destinan precisamente para escalar de forma más agresiva e incrementar la rentabilidad.

  • Series C y más: luego de esto, el roadmap continúa y existen muchas series más avanzadas, pero de Series C en adelante, los fondos se destinan a expansión e incluso en algunos casos, a prepararse para un exit o venta de la compañía.

Es importante destacar que con cada serie, la compañía obtiene una valoración asociada. Con esta Serie B, Kushki fue valorada en US $600 millones, la valuación más alta para una ronda de este tipo (B) en Latam. Una vez que una empresa alcanza una valoración de US $1.000 millones o más, pasa a ser considerada Unicornio, un término que se le entrega a estas compañías tecnológicas que alcanzan tal valuación y que son consideradas ícono para la región. Algunas de las empresas Unicornio latinas son Kavak de México, Nubank de Brasil, Rappi de Colombia y la uruguaya dLocal, entre varias más.

Como Kushki, queremos seguir estimulando el movimiento de dinero en la región, haciendo que cada vez sea más fluido, rápido y seguro. Sabemos que hemos aportado a conectar Latinoamérica con pagos, pero buscamos lograr muchísimo más. De acá a cinco años, queremos tener una conexión aún más transparente y segura que abarque toda la región. Desde ahí, esperamos seguir construyendo y robusteciendo la infraestructura financiera de Latam.

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Ser RRHH es ser un socio estratégico para la empresa y su gente

En el contexto del Día Internacional de RRHH, quisiera compartir un poco sobre mi perspectiva y experiencia como VP de Recursos Humanos en Kushki. Muchas definiciones se le han dado en el transcurso de los años al concepto de Recursos Humanos, tal vez la más significativa sea la de gestionar el talento de quienes forman parte de una organización. Pero, ¿cómo definir el gestionar los talentos? La respuesta más exacta sería centrarnos en el empleado, su perfil, sus aptitudes, sus necesidades y combinarlas con los beneficios y aportes que una empresa pueda brindar para su desarrollo, así como el aporte que cada empleado le puede traer a la empresa. Kushki ha sido todo un desafío en ese aspecto. Cuando me incorporé a la empresa como VP de Recursos Humanos, no pensé en todo el crecimiento que se avecinaba en tan poco tiempo. Partimos siendo 78 personas al cierre de 2019 y hoy ya vamos en más de 270, con proyecciones de cerrar el año 2021 en más de 500. Todo un desafío para cualquier equipo de profesionales del área, un desafío que agradezco poder compartir con un maravilloso equipo de trabajo que día a día supera todas las expectativas. Más allá de los números, trabajar en una compañía regional como Kushki me ha enseñado muchas cosas: a conocer diferentes culturas de países, saber identificar perfiles que calzan con el rápido crecimiento y a crear y fortalecer una cultura empresarial, con sus principios y valores, logrando encajar la personalidad de cada miembro con la personalidad de la empresa. Ser parte de Kushki te entrega la oportunidad de crecer profesionalmente en un ambiente dinámico y ágil, que cambia día a día y te exige cosas diferentes a medida que la empresa va progresando. Si me preguntan por los beneficios de pertenecer a una gran familia como Kushki, los resumiría en estos: Capacitación constante En Kushki, sabemos que el conocimiento y el estar aprendiendo siempre son claves para un buen trabajo. Por eso, hacemos capacitaciones constantes, ya sea de temas relativos al ecosistema de pagos, como Compliance o Gobierno Corporativo, o certificaciones técnicas como AWS, o de tópicos de desarrollo personal, como aprender a hablar en público o saber más de oratoria. Calidad de vida al 100% Para trabajar bien, hay que vivir bien. En Kushki ponemos como prioridad la calidad de vida de las personas. Los viernes, trabajamos medio día, también intentamos proveer instancias de distracción o ejercicio, como clases de zumba y de fitness semanalmente, o campeonatos de poker virtuales para compartir juntos, y siempre existe en el día a día un honesto interés por el otro y su bienestar. Así, todos rendimos mejor al minuto de trabajar, porque el bienestar del equipo se traslada a grandes resultados. #KushkiLove Sabemos que el feedback positivo motiva a todos y nos hace sentir bien. Hace poco, creamos un canal de comunicación solo dedicado a esto: reconocer el trabajo del otro y que los demás se enteren de sus logros. Graduaciones, felicitaciones, nacimientos de hijos, fotos y más, todo tiene cabida en #KushkiLove. Onboarding a prueba de todo Para nosotros, gran parte del crecimiento ha sido en medio de la pandemia, por lo tanto, la pregunta ha sido cómo lograr que una persona se sienta totalmente empapada con la cultura de la empresa, pero en modo virtual. Desde entonces, hemos desarrollado un programa de onboarding muchísimo más sólido que el presencial. Con nuestras inducciones, nos aseguramos de que la persona entienda a cabalidad cómo funciona Kushki y cómo puede aportar, y que desde el inicio de sus labores tenga la oportunidad de conocer e interactuar con muchos miembros del equipo para que sepa que hay una gran familia detrás de la pantalla. Comunicación fluida En Kushki, la transparencia es importante. Nos interesa que todos puedan expresarse y hablar de sus ideas con naturalidad. Para compartir información relevante, responder preguntas y solventar dudas, cada mes realizamos un Town Hall, donde se reúne toda la empresa y nuestro CEO y Presidente responden todas las preguntas que puedan surgir, con total libertad. Así, nos aseguramos que haya un flujo de comunicación transparente. Hace poco me crucé con un meme que buscaba definir al área de Recursos Humanos y que decía lo siguiente: Recursos Humanos, el “unofficial” planificador de eventos, abogado, profesor, pacificador, planificador de carrera, detective, terapista; me causó gracia pero me sentí completamente identificada, y creo que la pasión de trabajar en esta área nace de eso, de poder existir por y para la gente, de fungir el rol que necesiten que funjamos en distintos momentos y de poder disfrutar de ver a la gente crecer, desarrollarse, ser felices y disfrutar de lo que hacen. Ser un socio estratégico de la empresa en el crecimiento exponencial y ser un socio estratégico de la gente para asegurar que su camino y el de la empresa sean lo más exitosos posible.
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Alejandra Castro
VP Recursos Humanos @ Kushki
mayo 20, 2021

This is how to be an engineer in Kushki

In Kushki we want to connect Latin America with payments, delivering safer, agile and well-designed payment methods. For that to happen, there is a whole engineering team behind which designs our products and cares about all details. In fact, our team is expanding and we recently went to news for trying to triple the number of engineers in our company during this 2021. Today on the blog, we spoke with Jairo Vera, senior developer of the Final Products tribe and Iraida Barreto, software developer for Kushki's engineering team, respectively. Jairo is a professional system engineer and its main activities are to implement new company requirements in code, review systems and correct failures that can affect company services. Iraida, for its part, is an audiovisual and multimedia communicator and is currently completing the career in System Engineering. She is responsible for development stories or, “small parts that make up a product”, as it calls it, to be made reality through code. In addition, it carries a project in the company called Kushki Meetups: a digital space to share knowledge towards the Spanish-speaking tech community, which is transmitted through Kushki's YouTube channel. A Multidisciplinary Challenge For both work in Kushki has been a challenge in their careers, it has made them leave their comfort zone and learn a little more every day. “Being a development engineer in Kushki has been a professional and personal challenge, where daily and daily I find valuable lessons that are based on a knowledge based on collaboration, innovation and respect for a culture of development, which is reflected in each line of code,” explains Iraida. For Jairo, new technologies have been key knowledge. “I have learned back-end using serverless or no server models, and also to manage me with Amazon Web Services that provides cloud services. In the short time I have in Kushki, I can say that you literally learn about everything,” he says. Accelerated Growth The engineering team in Kushki has been rapidly increasing its capacity. Today they are 117 and each week new people enter all countries where the company operates. “I feel a witness to a great story, because every time a new member enters it means that we are growing. This is something very positive for our region,” says Iraida. For Jairo, a key point in Kushki work is that everyone on the team is supported to achieve the proposed goals. “At the beginning, it can be plaintiff because of the technologies used and architecture, but gradually the pace is grabbed,” he explains. Both note that if you are willing to learn and let yourself be surprised by Latin American talent, entering Kushki can be the option for you. “You will work with the latest in software tools and technological infrastructure, which will allow you to accelerate and perfect your knowledge in technical equipment development and leadership processes. You will discover the day to day that is behind a payment platform, and how something that seems so fast and systematic, houses a large number of processes that give you a new vision of how the fintech world works,” says Iraida. Jairo also highlights that Kushki always has new technologies and good practices to deliver quality products. “We never stay static at all,” he says. These are only some of the features of working as an engineer in Kushki. A team that grows week to week with a common goal: developing the best possible products for the final customer. We are constantly looking for new profiles. If you are interested in posting, check out the vacancies available in our Linkedin profile.
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Magdalena Ovalle
Líder de Comunicaciones Internas @ Kushki
abril 27, 2021

In the digital transformation of telcos, payments gain prominence

Telecommunications or telco companies are known as some leading companies in the path of digital transformation. It is logical: They work with the Internet, with new technologies, helping that all productive sectors can connect at the speed of a click. Access to telcos' services is becoming more and more massive, because according toStatistathere are about 4.6 billion Internet users worldwide The International Telecommunication Union (ITU) ensures that around 97% of the world's population has access to a mobile cellular signal. A F5 Networks report ratifies it and says that telco companies are becoming the digital pioneers and transformers of the business world, with up to 80% of their professionals working on projects of this trend, compared to 69% of the other sectors. But the truth is that, according to experts, this sector also carries risks if not modernized integrally, especially in matters related to payments and with customer attention and satisfaction. The pandemic is not making the situation easier, with a planned growth of the sector that decreased from 6% to 3% with the health impact of the Covid-19. These reductions, according to IDC, could mean losses of up to USD 4 billion in connectivity for the whole of Latin America, only in 2020. Benefits of digital transformation In addition to jumping into the digitization bus, which is a tendency worldwide, it is estimated that a digital transformation process in telecommunications companies can improve EBITDA, that is, gross profit calculated before expenses, by more than 30%. The same happens with consumer satisfaction, which is also notoriously increased by about 30%. In terms of internal affairs of the company, employee satisfaction rises by 50% and reduces operational expenses by more than 50% when making more optimal and efficient use of resources. According to a survey conducted by EY, called Digital Transformation for 2020 and Beyond, 71% of those surveyed from telco companies, believe that process automation is what will guide the path for the digital transformation of their companies. Also, 51% believes that data analytics will be essential. In that, respondents themselves pointed out that legacy and lack of technical skills are the biggest hindrances of digital transformation in their companies. How can fintech and telcos collaborate? With the pandemic and saturation of its market, there is no doubt that telco companies are being challenged in multiple aspects. On the other hand, fintech is a sector that has demonstrated impressive potential, especially in the last year. With these two sectors collaborating, impact is safe. If telecommunications companies take advantage of fintech services and incorporate digital payments in different formats for their services, they can obtain profits in processing fees, operating costs, and even in currency conversions, in the case of companies with a presence in several countries of the globe. From the customer side, having digital payments allows the consumer to ensure the supply of telephone or internet services without being cut-off for forgetting a manual payment, having subscriptions accessing discounts, and defining which payment periodicity he/she prefers, among many other features. It sounds simple and obvious, but the customization of services is more relevant than we all believe, and subscriptions, through debit and credit cards, are gaining space in the world. Generation Z and new customers The consolidation as consumers of millennials, and the appearance of Generation Z (born from 1994 onwards) means that today, a large portion of the current customers of telecommunications companies are digital natives and large internet users. For the same reason, they tend to adopt new technologies early and almost automatically. That's why telcos cannot be allowed to lower the pace of innovation, since with the high competition, which will increase even more with the arrival of the 5G network, numerical portability, and all facilities for changing from a company today, it is not feasible to leave digital trends aside, because that would make them obsolete in the market rapidly quickly. It is proven that a good payment experience and good attention help to keep the customer happy and gain loyalty, so implementing a digital payment system that incorporates customizable subscriptions and recurrences is a good alternative for telcos. A gain for both sides In an industry such as telecommunications on is, where changes are constantly approaching, it is important to choose a good partner, that delivers the services necessary to not lose the customer. There, fintech have much to contribute to telcos, to be able to stay competitive, to improve the experience and go hand in hand with all the advances that are coming in the industry.
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Magdalena Ovalle
Líder de Comunicaciones Internas @ Kushki
abril 15, 2021